KURUMSAL GELİŞİM VE Dönüşüm SİSTEMİ
Kurumsal Gelişim ve Dönüşüm Sistemi, kurumların insan, liderlik ve çalışan ilişkilerinin gerçek çalışma hayatında nasıl işlediğini anlamak, mevcut durumu ortaya koymak ve kuruma özgü dönüşüm çözümleri geliştirmek amacıyla oluşturulmuş kurumsal danışmanlık ürünüdür.
Kurumsal Gelişim ve Dönüşüm Sistemi’nın hareket noktası, kurumların yalnızca oluşturdukları sistemler, belirledikleri kurallar veya uygulamaya aldıkları insan kaynakları süreçleriyle değerlendirilmemesi gerektiğidir.
Bir kurum; bir sistemi tasarlayabilir, bir uygulamayı hayata geçirebilir, yöneticilerinden belirli bir yaklaşımı benimsemelerini isteyebilir veya çalışanlarından belirli davranışlar bekleyebilir. Ancak bu yapıların kurum içerisinde nasıl karşılık bulduğu her zaman tasarlandığı biçimde gerçekleşmeyebilir.
Bu nedenle Kurumsal Gelişim ve Dönüşüm Sistemi, kurumun ne tasarladığı ile çalışma hayatında gerçekte ne yaşandığı arasındaki ilişkiye bakar.
Kurumun beklentisi ile liderin uygulaması, liderin yaklaşımı ile çalışanın deneyimi ve çalışanın deneyimi ile kurumun hedefleri arasında oluşan uyum veya farklılıklar Kurumsal Gelişim ve Dönüşüm Sistemi‘nın temel inceleme alanını oluşturur. Bu nedenle kurum–lider–çalışan ilişkisini birbirinden bağımsız üç yapı olarak değil, birbirini etkileyen tek bir çalışma sistemi olarak ele alır.
Kurumsal Gelişim ve Dönüşüm Sistemi‘nın uygulamaları, kurumlara birbirinden bağımsız hizmetler sunmak için oluşturulmuş standart paketler değildir. Her uygulama, Kurum – Lider – Çalışan arasındaki ilişkinin farklı bir boyutunda ortaya çıkan ihtiyaca cevap veren bir dönüşüm çözümüdür.
Her uygulamanın kendi problemi, kendi danışmanlık araçları, kendi uygulama biçimi ve kendi çıktıları bulunuyor. Ancak hepsinin ortak zemini aynı;
- Kurum ne tasarlıyor?
- Lider bunu nasıl hayata geçiriyor?
- Çalışan bunu nasıl deneyimliyor?
Kurumsal Gelişim ve Dönüşüm Sistemi‘nın işi bu üçü arasındaki ilişkiyi anlamak ve ihtiyaç duyulan dönüşümü tasarlamak.
Kurumsal Gelişim ve Dönüşüm Sistemi iki farklı modelde çalışmaya odaklanmıştır.
Teşhis Odaklı Çalışma
Kurum: “Bizim asıl problemimiz / ihtiyacımız ne, bunu bilmiyoruz.” diyorsa önce teşhis yapılır. Çıkan sonuş neticesinde uygun ürün devreye sokulur. Burada kurumun “Kurum – Lider – Çalışan” ilişkisi incelenir. Amaç doğrudan bir deneyim satmak değil, hangi deneyimin kurum için anlamlı olduğunu belirlemektir.
Dönüşüm Odaklı Çalışma
İkinci model tamamen farklı. Burada kurumun önüne 6 dönüşüm odak noktası konulur. Kurum kendi ihtiyacını değerlendirir ve: “Biz bu alanda çalışmak istiyoruz.” diyerek bir dönüşüm alanı seçer.
6 Dönüşüm odaklı çalışma alanımız ise;