LİDERLİK GELİŞİM PROGRAMI
Geleneksel liderlik eğitimleri çoğu zaman sınıfta başlar ve sınıfta biter. Ancak gerçek organizasyonel dönüşüm; hazır reçetelerle değil, kurumun kendi gerçekliği ve kök nedenleri üzerinden tasarlanan bütünsel bir deneyimle gerçekleşir.
EM&HRD Consulting imzası taşıyan Liderlik Gelişim Programı, diğer sistem ve metodolojilerden tamamen bağımsız kurgulanmış, iki aşamalı özel bir yönetsel dönüşüm mimarisidir.
Mimarinin Özü: İki Büyük Kırılma
Program, kurum içindeki iki kritik yönetsel geçiş eşiğini tam merkezine alır:
MODÜL 1 – FIRST-STEP MANAGEMENT
(YÖNETİCİLİĞE HAZIRLIK)
Hedef Kitle
Yardımcı Statüsündeki Çalışanlar, Uzmanlar ve Yönetici Adayları ve kurumun belirleyeceği adaylar
Amaç
“İşi bireysel olarak yapan” konumundan “işi başkalarıyla yöneten” yönetsel zihniyete geçişi sağlamak.
Modül 1 doğrudan sınıf içi öğrenim veya deneyim aşamasıyla başlamaz. Program bir bireysel koçluk süreci değil, kurumsal bir gelişim ve dönüşüm programı olduğu için; ilk olarak yönetici aday grubunun genel mevcut durum profilini, potansiyelini ve gelişim alanlarını ortaya koyan kapsamlı bir teşhis süreci yürütülür.
Veri toplama çalışmaları bireysel bazda yürütülebilir; ancak elde edilen tüm analizler, grafikler ve bulgular “Grubun Genel Mevcut Durum ve Teşhis Raporu” olarak konsolide edilir.
FIRST-STEP MANAGEMENT (Yöneticiliğe Hazırlık) modülü (Modül 1) kendi içinde tam kapsamlı 3 ana aşamadan oluşur;
AŞAMA 1: MEVCUT DURUM ANALİZİ & TEŞHİS (Discover & Diagnose)
AŞAMA 2: TASARIM & DENEYİMSEL ÖĞRENME (Design & Experience)
AŞAMA 3: UYGULAMA & ETKİ ÖLÇÜMÜ (Impact)
MODÜL 2 – EXECUTIVE LEADERSHIP
(Liderlik Gelişimi)
Hedef Kitle
Mevcut Yöneticiler, Bölüm Yöneticileri ve Ekip Liderleri
Amaç
Yönetsel becerileri stratejik liderlik seviyesine taşımak; kriz yönetebilen, etki yaratan ve ilham veren liderler yetiştirmek.
Modül 2, organizasyon içerisindeki yöneticileri, bölüm yöneticilerini ve ekip liderlerini operasyonel yöneticilik seviyesinden stratejik liderlik seviyesine taşımak amacıyla tasarlanmış bağımsız bir gelişim programıdır.
Modül 1 (Yöneticiliğe Hazırlık) bireylerin ilk kez unvan alırken yaşadığı uzmanlıktan yöneticiye geçiş” sancılarını çözerken; Modül 2, halihazırda koltukta oturan yöneticilerin organizasyon içindeki etki alanını, kriz yönetme kapasitesini ve insanı geliştirme becerilerini derinleştirmeye odaklanır. Bu modülün temel felsefesi: “Yöneltmekten vazgeçip ilham vermeyi, günü kurtarmaktan vazgeçip stratejik etki yaratmayı ve problemleri geçiştirmek yerine kök nedenleriyle çözmeyi öğrenmektir.”
Modül 2’nin 3 Aşamalı Bağımsız Mimarisi
- AŞAMA 1: MEVCUT DURUM ANALİZİ & TEŞHİS
Odak: Mevcut yöneticilerin liderlik stillerini, operasyonel sıkışıklıklarını ve ekip üzerindeki etkilerini teşhis etmek.
- AŞAMA 2: TASARIM & DENEYİMSEL ÖĞRENME
Odak: Stratejik liderlik, koçvari yaklaşım, krizde karar alma ve simülasyon tabanlı deneyim atölyeleri.
- AŞAMA 3: UYGULAMA & ETKİ ÖLÇÜMÜ
Odak: Activity ≠ Impact prensibiyle liderlik taahhütlerinin işe ve ekip iklimine yansıma takibi.