İNSAN & YETENEK DÖNÜŞÜMÜ
Uygulamanın Temel Amacı
Doğru insanın kuruma dahil edilmesinden, kurumdan ayrıldıktan sonraki ilişkiye kadar insan ve yetenek yaşam döngüsünü ele almak. İnsan & Yetenek Dönüşümü, kurumun ihtiyaç duyduğu insan kaynağı ile kurumda çalışan insanların kurduğu ilişkinin bütününü değerlendirir.
Uygulama yalnızca işe alım sürecine odaklanmaz. Adayın kurumla ilk temasından başlayarak işe giriş, kuruma uyum, ilk çalışma dönemi, yeteneğin kurum içerisinde tutulması, kritik yeteneklerin yönetimi, ayrılış ve ayrılık sonrasındaki ilişkiye kadar uzanır.
Burada özellikle insanın kurumla ilişkisinin nasıl başladığı, nasıl devam ettiği ve nasıl sonlandığı önemlidir.
Değer Odaklı Mülakat, Gerçek Vaka Simülasyonu, Pre-Boarding, Buddy, 30-60-90 Günlük Adaptasyon, Çıkış Görüşmesi, Bilgi Mirası ve Alumni Yaklaşımı Bu uygulamanın Kapsamını Oluşturan Temel Referans Alanlarıdır.
Uygulamanın KAPSAMI
- Yetenek ihtiyacının anlaşılması
- Kurumun ihtiyaç duyduğu insan profilinin ve yetenek beklentisinin değerlendirilmesi.
- Aday deneyimi
- Adayın kurumla ilk temasından karar aşamasına kadar yaşadığı deneyimin ele alınması.
- Seçme ve değerlendirme
- Adayın yalnızca teknik yeterliliğinin değil, kurumun ihtiyaç duyduğu davranış ve değerlerle ilişkisinin değerlendirilmesi.
- İşe giriş ve onboarding
- Yeni çalışanın kuruma dahil olma ve kurumu tanıma sürecinin ele alınması.
- İlk 90 gün
- Çalışanın ilk dönemindeki adaptasyon, ilişki kurma ve işe yerleşme deneyiminin ele alınması.
- Yetenek bağlılığı
- Kritik çalışanların kurumla ilişkisini etkileyen unsurların ele alınması.
- Kritik yetenek
- Kurum açısından kritik çalışanların kurumla ilişkisinin ve sürdürülebilirliğinin değerlendirilmesi.
- Ayrılış
- Çalışanın kurumdan ayrılma sürecinin ve bu süreçte oluşan deneyimin ele alınması.
- Bilgi mirası
- Çalışanın sahip olduğu bilgi ve deneyimin kurum içerisinde korunması ve aktarılması.
- Mezuniyet
- Çalışanlık ilişkisinin sona ermesinin, kurumla kurulan ilişkinin tamamen sona ermesi olarak görülmemesi.
- Alumni ve çıkış sonrası marka elçiliği
- Uygun koşullarda eski çalışanlarla ilişkinin sürdürülmesi ve kurumla kurulan olumlu ilişkinin gelecekte marka elçiliğine dönüşebilmesi.